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Kulturradar

Der kulturelle Fingerabdruck Ihrer Organisation

Der Kulturradar verbindet mit dem Werte-Modell nach Graves und dem 7-S-Modell nach Peters und Waterman zwei weltweit bekannte und anerkannte Ansätze zu einer ganzheitlichen Analyse und Visualisierung von Organisationskultur.

Wir möchten Sie einladen, das Tool direkt auszuprobieren und selbst eine Kulturreflexion einer Organisation Ihrer Wahl vorzunehmen. Legen Sie sich dazu Stifte in Purpur, Rot, Blau, Orange, Grün, Gelb und Türkis bereit. Laden Sie sich unser kostenloses Arbeitsblatt herunter und drucken es aus. Verteilen Sie es auch gerne an weitere Personen, die Ihre Organisation gut kennen! 

In der Grafik entspricht jedes Gestaltungselement aus dem 7-S-Modell einem „Tortenstück“ und jedes Level aus dem Graves-Modell einem Ring. Gehen Sie reihum im Uhrzeigersinn vor und markieren Sie Ihre Einschätzung jeweils in der Grafik: 

  • Sie stimmen nicht zu­? Wenn Sie das jeweilige Gestaltungselement in Ihrer Organisation auf diesem Level nicht wahrnehmen, lassen Sie das Feld einfach frei. 
  • Sie stimmen teilweise zu? Schraffieren Sie das jeweilige Feld mit Strichen in der passenden Level-Farbe, wenn Sie dieses Gestaltungselement in Ihrer Organisation teilweise auf diesem Level ausgeformt erleben. 
  • Sie stimmen zu? Füllen Sie das jeweilige Feld vollflächig in der passenden Level-Farbe aus, wenn Sie dieses Gestaltungselement in Ihrer Organisation deutlich gemäß dieses Levels wahrnehmen. 

Wichtig: Überlegen Sie sich vorher genau, mit welchem Fokus von "Organisation" Sie Ihre Einschätzung vornehmen und behalten Sie diesen Blickwinkel bei. Was genau meinen Sie mit "Organisation"? Wo verläuft die Grenze, was ist im Sinne Ihres Betrachtungsfokus zur Organisation zugehörig und was nicht? Wer genau sind dann Führungskräfte, wer sind Mitarbeitende? Das ist wichtig, denn das Ergebnis des Kulturradars kann sehr unterschiedlich ausfallen, je nachdem, ob Sie sich z. B. auf die gesamte Organisation oder einen bestimmten Standort beziehen. Insbesondere wenn Sie den Kulturradar mit mehreren Personen ausfüllen, sollte das Begriffsverständnis vorab genau geklärt werden. Andernfalls ist nicht erkennbar, ob unterschiedliche Ergebnisbilder tatsächlich mit einer unterschiedlichen Wahrnehmung der Organisaiton zusammenhängen oder Sie einfach verschiedene "Organisationen" bewertet haben.

Und natürlich gilt: Organisationen sind vielschichtig! Es kann gut sein, dass Sie die Ausprägung eines Gestaltungselements auf mehreren Levels gleichzeitig wahrnehmen. Versuchen Sie sich also in einem solchen Fall gar nicht erst zwischen den Ausprägungen verschiedener Leel zu entscheiden, sondern markieren Sie so viele Felder mit schraffierter oder ausgefüllter Farbe, wie Sie es erleben.

Da Beispiele den Kulturradar "lebendig" machen, zeigen und erläutern wir in unserem Buch "30 Minuten Organisationskultur" drei ganz konkrete Kulturradare von Organisationen. Damit möchten wir über das theoretische Verständnis hinaus praktische Einblicke und Inspiration bieten, wie Organisationskultur gelebt und bei Bedarf weiterentwickelt werden kann. Hier können Sie sich die farbigen Abbildungen zu den Beispielen im Buch herunterladen: 

Wir wünschen Ihnen WERT-volle Erkenntnisse durch die Reflexion und Diskussion dieser Beispiele sowie Ihrer eigenen Organisationskultur!